互聯(lián)網(wǎng)電視廠商“靠內(nèi)容賺錢”模式成過去;以手機(jī)廠商為主的電視“新勢能”希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，殺入電視產(chǎn)業(yè)紅海。

中國電視市場是個高度飽和和充分競爭的市場，但近年進(jìn)入電視的“跨界者”依然不斷。從曾經(jīng)以內(nèi)容跑道切入的樂視、暴風(fēng)，到以小米、華為為首的頭部手機(jī)廠商，關(guān)于智能家庭中樞控制中心的爭奪從未停止。

“面板、內(nèi)存等材料成本的不斷上漲并沒有帶來電視整機(jī)價格的提升，單價反而不斷降低，但這并不代表沒有機(jī)會。”10月20日，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在接受第一財經(jīng)采訪時表示，設(shè)備之間的互聯(lián)正在激發(fā)更多場景與應(yīng)用的誕生，如何聚焦不同場景充分發(fā)掘連接的價值成為眼下的突破點。

10月19日晚間，OPPO在上海正式發(fā)布旗下首款旗艦智能電視OPPO智能電視S1、OPPO智能電視R1等多款I(lǐng)oT生態(tài)產(chǎn)品。

群智咨詢總經(jīng)理李亞琴對記者表示，對于手機(jī)廠商來說，擁有智能設(shè)備品類越多，護(hù)城河越堅實，未來用戶的爭奪一定是全品類的爭奪?？梢钥吹?，包括OPPO在內(nèi)，目前中國市場上的五家頭部手機(jī)廠商已經(jīng)有四家(華為、OPPO、小米和蘋果)完成了IoT戰(zhàn)略布局。

擺脫“價格戰(zhàn)”搶占客廳入口

經(jīng)過了幾輪迭代，電視行業(yè)成為了傳統(tǒng)意義上的“紅海”行業(yè)，產(chǎn)能過剩、市場容量飽和，價格戰(zhàn)成為了這個行業(yè)的固有標(biāo)簽。

對于家電廠商而言，盈利空間也被不斷擠壓。調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2020年彩電市場數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年中國彩電市場零售量2089萬臺，同比下降9.1%，零售額516億元，同比下降22.2%，零售均價2469元，同比下降14.4%。

“目前中國電視產(chǎn)業(yè)從上游面板廠到下游整機(jī)廠，都處于無法盈利的尷尬境地。”李亞琴對記者表示，雖然電視是目前家庭場景中的最大屏，但如何打破行業(yè)低價競爭局面，把價值挖掘出來，并不容易。

樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商曾經(jīng)嘗試“靠內(nèi)容賺錢”，但在風(fēng)潮退去內(nèi)容收益卻無法支撐運營成本，而以手機(jī)廠商為主的第二波電視“新勢能”則是希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，在電視領(lǐng)域“復(fù)制”出差異化路徑。

劉波對記者表示，消費者需要的不是便宜的電視，或者是“只能看到畫面”的電視，更多的痛點需要被挖掘和解決。“比如孩子，試想一下父母拿著電視遙控器撥打孩子的電話手表，投屏到電視上，老人用電視做一些健身或看一些短視頻，電視與手機(jī)等多終端連接之后，家庭的娛樂會變得更多。”

在電視產(chǎn)品線長達(dá)兩年的準(zhǔn)備過程中，劉波發(fā)現(xiàn)，游戲、購物、短視頻等應(yīng)用對年輕人購買電視有極強(qiáng)的推動力，當(dāng)消費需求被滿足時，不僅僅能以支撐更多的“新進(jìn)者”在這一賽道存活，還能夠帶來IoT產(chǎn)品間的正向聯(lián)動。

“OPPO在大數(shù)據(jù)、5G、AI、云、影音幾個技術(shù)賽道上的投入以及在手機(jī)上的能力都可以被用在電視行業(yè)。”劉波對記者表示，OPPO不是電視行業(yè)的攪局者，而是希望集成傳統(tǒng)影音、畫質(zhì)加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗，改善電視的使用體驗。

劉波表示，電視無疑將是智能家居場景中的核心設(shè)備，在這一領(lǐng)域OPPO不唯“贏”至上，對于產(chǎn)品更不會追著利潤跑。

競逐IoT生態(tài)賽道

簡單地將手機(jī)的功能延續(xù)到電視屏幕上，顯然不是手機(jī)廠商入局電視行業(yè)的最終目的，各家在智能家居領(lǐng)域建立生態(tài)環(huán)的野心已逐步顯現(xiàn)。

從切入路徑來看，蘋果在IoT上打造的是閉環(huán)生態(tài)下的沉浸體驗。作為全球最重要的智能手機(jī)廠商，蘋果早在2014年就著手IoT布局，以系統(tǒng)間的互聯(lián)構(gòu)建設(shè)備之間的互通打造閉環(huán)生態(tài)，但蘋果的互聯(lián)體驗優(yōu)勢集中在自研產(chǎn)品上，對非蘋果用戶并不友好，雖然發(fā)布了HomeKit平臺，但因較高的入場門檻并未真正打開智能家居市場。

在全場景覆蓋性的多終端體驗上，小米和華為選擇的路徑方向一致，小米以生態(tài)鏈企業(yè)的模式拉低智能家居的用戶入場門檻，迅速打開市場，華為則依靠于在底層技術(shù)上的優(yōu)勢，全速拓展全場景智慧體驗。

而OPPO在IoT戰(zhàn)略上則希望以“個人娛樂、家庭家居、運動健康”三個圈層構(gòu)建核心入口，全場景體驗產(chǎn)品則由第三方選品、合作研發(fā)完成。其中，已與美的、奧克斯等30多家品牌建立了合作關(guān)系，引入50多個品類，產(chǎn)品SKU超過300個。

劉波表示，賽道的構(gòu)筑除了硬件還有軟件的支撐，電視和手表均采用了基于安卓開發(fā)的Color OS系統(tǒng)，當(dāng)OPPO Watch監(jiān)測到用戶進(jìn)入睡眠狀態(tài)時，可根據(jù)場景智能關(guān)閉智能電視;用戶使用手機(jī)微信視頻通話時，可切換為電視攝像頭、音箱、屏幕進(jìn)行大屏視頻通話等。

“手機(jī)廠商與其他IoT設(shè)備打通互聯(lián)是最為關(guān)鍵的問題，目前OPPO邁出了第一步。”李亞琴對記者表示，回歸到電視賽道上，現(xiàn)有品牌廠商需要果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速推動產(chǎn)品技術(shù)革新，提升產(chǎn)品的附加值，跳出低價陷阱才能走得更遠(yuǎn)。

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