2020年度“中國最佳雇主”榜單揭曉。旭輝控股集團(tuán)憑借出色的人才戰(zhàn)略和不斷精進(jìn)的組織效能，連續(xù)第四年獲得“中國最佳雇主”稱號(hào)，并榮膺“2020年中國最佳雇主——雇主之星”。旭輝也繼續(xù)保持著地產(chǎn)行業(yè)中獲得“中國最佳雇主”稱號(hào)次數(shù)最多的記錄。
對(duì)于旭輝的人才與組織體系，“中國最佳雇主”評(píng)審委員會(huì)評(píng)價(jià)稱：“面對(duì)從土地紅利時(shí)代轉(zhuǎn)向管理紅利時(shí)代的行業(yè)變遷與競(jìng)爭(zhēng)，旭輝集團(tuán)積極瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)杠桿，不斷探索數(shù)字化、精細(xì)化的管理之路。以高目標(biāo)、高認(rèn)同、高活力、高供應(yīng)、高績(jī)效和高激勵(lì)的頂層策略，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制與體系，有效推動(dòng)組織內(nèi)部創(chuàng)新與協(xié)同，激發(fā)員工的自驅(qū)力及潛力。”
旭輝集團(tuán)副總裁兼人力發(fā)展中心總經(jīng)理葛明談及第四次登榜時(shí)表示：“2017年第一次獲得最佳雇主時(shí)，非常激動(dòng)，是一個(gè)圓夢(mèng)。2018年，再次蟬聯(lián)時(shí)感到非常開心，因?yàn)槲覀兪堑禺a(chǎn)行業(yè)第一家連續(xù)兩次蟬聯(lián)‘雇主之星’的企業(yè)。第三次則感受到了責(zé)任，我們真正在思考如何踐行最佳雇主，如何做得更好。在今年第4次蟬聯(lián)‘雇主之星’，我感到是一種使命，一種傳承。”
深入推進(jìn)“六高”人才發(fā)展體系 聚焦激發(fā)人才動(dòng)能
在長(zhǎng)期堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的過程中，旭輝一直奉行“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、成人達(dá)己”的人才管理理念，形成“六高”人力資源體系，并于此基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建完善了招聘、提升、激勵(lì)、成長(zhǎng)等全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，積極打造高效人力供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
通過建立多元化、多通道、科學(xué)性的內(nèi)部晉升機(jī)制，旭輝在秉承選賢任能原則同時(shí)，用人先內(nèi)后外，敢于大膽提拔。2020年至今，中高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成長(zhǎng)率已達(dá)到70%。
針對(duì)旭輝全員的企業(yè)人才培養(yǎng)體系—旭輝大學(xué)，根據(jù)員工的成長(zhǎng)發(fā)展階段匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源，不斷提升員工的專業(yè)水平和管理能力。2019年，旭輝大學(xué)完成了旭輝大學(xué)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫的建立。，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫的建立。截至目前，旭輝大學(xué)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)已有700多項(xiàng)線上課程，為員工提供隨時(shí)隨地全方位的學(xué)習(xí)。
建設(shè)上下暢通的內(nèi)部溝通平臺(tái) 驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造共同價(jià)值
一直以來，旭輝在“選人”、“用人”上強(qiáng)調(diào)知行合一，同心者同路，也因此旭輝以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同時(shí)，旭輝通過引進(jìn)激發(fā)內(nèi)驅(qū)、交圈協(xié)同的OKR推翻傳統(tǒng)績(jī)效考核，從績(jī)效管理轉(zhuǎn)變到績(jī)效使能，以實(shí)現(xiàn)文化變革。
此外，旭輝注重持續(xù)完善上下暢通的內(nèi)部溝通平臺(tái)。自旭輝員工論壇正式上線以來，所有員工均匿名發(fā)言，且集團(tuán)不允許通過后臺(tái)ID查看員工真實(shí)信息，以充分保護(hù)員工言論自由。自上線截止11月19日，總瀏覽量超過117萬。集團(tuán)還創(chuàng)立了CIFI直播間，增強(qiáng)員工與管理者的交流互動(dòng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能組織敏捷力 從高效組織向智能組織進(jìn)階
近年來，旭輝積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面“線上化”。隨著旭輝的銷售規(guī)模在過去兩年間翻倍，業(yè)務(wù)系統(tǒng)反而運(yùn)行得更快、更順、更為智能，業(yè)務(wù)流審批平均時(shí)長(zhǎng)從9個(gè)工作日縮短到3個(gè)工作日，部分業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日事當(dāng)日畢。
數(shù)字化升級(jí)也助力旭輝組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的落地。隨著旭輝管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;總部大平臺(tái)+區(qū)域小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”的三級(jí)體系，集團(tuán)總部逐步轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略引導(dǎo)、能力培育、機(jī)制制定的大平臺(tái)，區(qū)域集團(tuán)要承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，而數(shù)字化管理則是讓“三級(jí)管控”體系保持透明高效的關(guān)鍵所在。
今年以來, 旭輝組織轉(zhuǎn)型“提速”，目前已設(shè)立東南、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個(gè)區(qū)域集團(tuán)，區(qū)域深耕已見成效。同時(shí)決策權(quán)更多下放給一線后，各區(qū)域小集團(tuán)的員工獲得了更多職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，組織機(jī)制能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
“驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、成人達(dá)己”的人才管理理念，全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，高效的人力供應(yīng)鏈系統(tǒng)、以及數(shù)字化賦能下的組織敏捷力，構(gòu)筑起旭輝人力戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，也為行業(yè)如何在精細(xì)化管理時(shí)代通過最大化人才驅(qū)動(dòng)助力穿越周期，提供了具有借鑒啟示意義的樣本。
關(guān)鍵詞： 旭輝
