談起飛利浦，很多讀者應(yīng)該都不會感到陌生。這家被冠以“荷蘭皇家”名號的公司，曾經(jīng)是世界上最大的家電品牌之一，活躍在照明燈泡、消費電子和家用電器等領(lǐng)域。不僅如此，飛利浦更是最早進入中國市場的“洋家電”品牌之一，可以說是很多80后、90后心中“洋家電”的代名詞。

2021年3月25日，荷蘭皇家飛利浦官方宣布，已經(jīng)和中國知名投資公司高瓴資本簽署協(xié)議，將旗下家用電器業(yè)務(wù)全部出售。據(jù)悉，本次交易對飛利浦的家用電器業(yè)務(wù)估值約為37億歐元，品牌授權(quán)預(yù)估凈現(xiàn)值約為7億歐元，總交易價值合計約為44億歐元，折合人民幣340億元。

作為歐洲老牌家電企業(yè)，作為80后90后印象里的“洋家電”代表，飛利浦出售家用電器業(yè)務(wù)一事迅速成為行業(yè)熱搜話題。今天，就讓小雷帶大家梳理一下飛利浦近些年的發(fā)展史，看看飛利浦家電究竟是怎么走到今天這一步的。

將自己“肢解”

資料顯示，荷蘭皇家飛利浦公司成立于1891年，以生產(chǎn)照明燈泡起家。隨著不斷發(fā)展，到20世紀末，飛利浦已經(jīng)成為一家在照明、消費電子、家用電器以及半導(dǎo)體等多個領(lǐng)域全球領(lǐng)先的電子巨頭。以電視機為例，到2001年，飛利浦在美國的電視機市占率已經(jīng)達到17%，是全美最大的電視機生產(chǎn)企業(yè)。

進入21世紀后，因為國內(nèi)廠商沖擊、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂等緣故，飛利浦電子的經(jīng)營情況每況愈下。從照明業(yè)務(wù)、到電視機、DVD等消費電子業(yè)務(wù)、再到剃須刀、吹風(fēng)筒等小家電業(yè)務(wù)、再到半導(dǎo)體電子業(yè)務(wù)乃至健康醫(yī)療設(shè)備，飛利浦在巔峰時期引以為傲的豐富產(chǎn)品線，使其難以把握業(yè)務(wù)重心。

為了能夠持續(xù)運營，精簡業(yè)務(wù)是必需的。自2000年開始，飛利浦陸續(xù)對外銷售其家電板塊中的不同業(yè)務(wù)部門。首先遭到剝離的是消費電子業(yè)務(wù)，2005年，飛利浦以3.58億美元將顯示器及平面電視OEM業(yè)務(wù)出售給京東方旗下的冠捷科技(即AOC)，冠捷因此成為全球最大的PC顯示器制造商。

2006年，飛利浦將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)獨立分離成為一家獨立的公司，即現(xiàn)在在汽車半導(dǎo)體方面相當出名的恩智浦半導(dǎo)體(NXP Semiconductors)。

2010年，飛利浦將旗下中國市場中的電視機銷售、市場開拓、配送及原材料采購業(yè)務(wù)全部外包給冠捷科技。與此同時，飛利浦還和船井電機株式會社簽署了北美和墨西哥的電視機品牌許可協(xié)議，和威迪奧控集團簽署了印度的電視品牌許可協(xié)議。實際上，這意味著飛利浦在全球逐漸淡出電視市場。

在將業(yè)務(wù)縮減到只剩健康科技(含小家電業(yè)務(wù))以及照明兩大板塊之后，飛利浦依然沒有停止調(diào)整業(yè)務(wù)的步伐。為了簡化公司構(gòu)架、應(yīng)對多變市場，2014年，飛利浦宣布將健康科技、照明業(yè)務(wù)拆分為兩家獨立公司，其中LED封裝部門和汽車照明事業(yè)部整合組成獨立公司Lumileds，LED和通用照明業(yè)務(wù)整合組成獨立公司“飛利浦照明”(現(xiàn)名昕諾飛Signify)。

至此，飛利浦剩下的只有健康科技(含小家電業(yè)務(wù))板塊。過去一年以來，飛利浦一直都在尋求出售小家電業(yè)務(wù)，并且成功吸引了包括高瓴資本等國內(nèi)外投資公司以及海爾、九陽、美的、TCL、格力等國內(nèi)家電企業(yè)的注意力。最終高瓴資本從一眾競爭者中殺出，拿到飛利浦家電業(yè)務(wù)所屬權(quán)，飛利浦終于如愿出售家電業(yè)務(wù)。而此次飛利浦家電的出售，基本宣布飛利浦在家電市場正式退場。

不賺錢的業(yè)務(wù)

進入21世紀，隨著國產(chǎn)技術(shù)的不斷提高以及人工智能技術(shù)的逐漸普及，在生產(chǎn)技術(shù)、價格、能力上更勝一籌的亞洲家電企業(yè)愈發(fā)受到歡迎，國際品牌在家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢逐漸下降。受此影響，歐美老牌家電企業(yè)相繼退出家電領(lǐng)域。對飛利浦而言，退出家電市場算是順理成章，至于80后、90后曾經(jīng)無比熟悉的美國通用電氣、德國西門子等企業(yè)更是早在2014年已經(jīng)退出家電市場。

小雷認為，盈利能力不足，很可能是飛利浦決定出售旗下家電業(yè)務(wù)的一個重要因素。正如上文所述，飛利浦早已把大型家電產(chǎn)品線分拆給諸多公司，僅存包含廚房用品、熨燙電器和清潔電器在內(nèi)的小家電業(yè)務(wù)。從飛利浦往年的財報數(shù)據(jù)來看，自2015年起，飛利浦家電業(yè)務(wù)的營收分別為基本徘徊在22億歐元前后。作為對比，醫(yī)療健康事業(yè)部的營收基本保持逐年上升。

另一方面，企業(yè)經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，也是飛利浦決定出售旗下家電業(yè)務(wù)的一個重要因素?，F(xiàn)在點進飛利浦官網(wǎng)，映入眼簾的關(guān)鍵字便是“健康生活”。正如飛利浦官網(wǎng)介紹所說，“飛利浦是一家領(lǐng)先的健康科技公司，致力于從健康的生活方式及疾病的預(yù)防、到診斷、治療和家庭護理的整個健康關(guān)護全程，提高人們的健康水平，并改善醫(yī)療效果。”不難看出，飛利浦經(jīng)營重心正在向醫(yī)療健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

今年1月25日，飛利浦公布了2020年全年財報。數(shù)據(jù)顯示，飛利浦醫(yī)療健康部門全年的銷售額達到195.35億歐元(約合人民幣1536.25億元)，同比增長3%。全年凈利潤達到11.95億歐元(約合人民幣93.98億元)，同比增長1.9%。在醫(yī)療健康領(lǐng)域三巨頭中，飛利浦的總營收以及增長率都很突出。

正值新冠疫情，人們在健康領(lǐng)域的需求變得更加迫切。在家用電器和消費品的銷量和營業(yè)額減少的同時，飛利浦自家的醫(yī)療產(chǎn)品訂單有望顯著上升。小雷認為，將表現(xiàn)一般的家電業(yè)務(wù)出售，不僅可以繼續(xù)維持飛利浦這個品牌在國內(nèi)市場的生命力，還可以幫助飛利浦更加專注于醫(yī)療健康方面的運營，算是非常妥當?shù)氖袌鰶Q策。

是格力?是飛利浦?

當然，飛利浦賣掉最后一塊家電業(yè)務(wù)，不等于我們以后就看不到飛利浦品牌的家電產(chǎn)品了。正如西門子退出家電市場那樣，飛利浦品牌的家電產(chǎn)品未來還會持續(xù)存在。

盡管飛利浦的家電業(yè)務(wù)在市場上的競爭力越來越弱，但是飛利浦這塊金字招牌，對于不少家電企業(yè)來說，依然是一塊香餑餑。另外一邊，收購方高瓴資本雖然并不是家電企業(yè)，但是其在收購飛利浦家電業(yè)務(wù)之前，就已經(jīng)通過收購格力電器的股權(quán)成為其第一大股東。

短短兩年時間內(nèi)，高瓴資本接連通過大筆投資接連收入兩家家電企業(yè)，確實很難不讓人對此產(chǎn)生聯(lián)想。作為國內(nèi)大家電市場的核心廠商之一，格力電器在生活家電這方面一直沒有建樹。作為對比，近幾年美的憑借著家電領(lǐng)域的廣泛布局以及強勁的品牌勢能實現(xiàn)了極速成長，和九陽、蘇泊爾坐穩(wěn)小家電市場的頭把交椅，市場占有率高達91%。格力想要尋求多元化，就必須嘗試在傳統(tǒng)小家電市場里分一瓢羹。

小雷認為，對高瓴資本來說，飛利浦家電業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢在于“品牌”和“渠道”。品牌方面，高瓴資本可以通過飛利浦和格力的品牌合作，推出聯(lián)合產(chǎn)品;或是讓格力OEM代工飛利浦產(chǎn)品，為急需關(guān)注和影響力的格力生活家電業(yè)務(wù)添磚加瓦。渠道方面，飛利浦家電業(yè)務(wù)的覆蓋區(qū)域十分廣闊，涵蓋歐洲、北美、亞太地區(qū)等主流市場，可以有效幫助格力打開海外市場。

正如某行業(yè)分析人士所說：“通過飛利浦的渠道平臺，把格力的最新技術(shù)產(chǎn)品迅速推向全球市場，把技術(shù)變現(xiàn)，再通過現(xiàn)金來反哺研發(fā)，這才是一個良性循環(huán)，也符合張磊一直以來的投資定位”。

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