不論是對(duì)格蘭仕，還是惠而浦(中國(guó))都值得紀(jì)念的日子。對(duì)格蘭仕來說，控股了一家具有百年歷史血統(tǒng)的全球知名家電品牌旗下的中國(guó)上市公司，無疑是一件大事。而對(duì)惠而浦(中國(guó))來說，從現(xiàn)在起才是脫胎換骨，成為一家真正融入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。
作為被格蘭仕控股并產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)班子后，惠而浦(中國(guó))股份有限公司在合肥總部召開了首場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。新的高層管理人員——董事長(zhǎng)梁昭賢、總裁梁惠強(qiáng)與全新的惠而浦(中國(guó))核心管理團(tuán)隊(duì)正式亮相，標(biāo)志著格蘭仕要約收購(gòu)惠而浦(中國(guó))股份一事最終塵埃落定。
聚焦實(shí)干 專業(yè)領(lǐng)域攜手深耕
從格蘭仕2020年8月21日提出要約收購(gòu)惠而浦(中國(guó))60%股份，到2021年5月21日收購(gòu)?fù)瓿珊蟮男骂I(lǐng)導(dǎo)層首次，經(jīng)歷整整10個(gè)月。實(shí)際上也是格蘭仕高層與惠而浦高層不斷溝通磨合達(dá)成共識(shí)的10個(gè)月。新聞發(fā)布會(huì)的召開標(biāo)志著，前期的溝通、磨合已經(jīng)告一段落，5月21日將是一個(gè)新的歷史的開篇。
首次公開以惠而浦(中國(guó))總裁身份的梁惠強(qiáng)在發(fā)布會(huì)上，透露了惠而浦(中國(guó))面向未來的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。奮斗目標(biāo)清晰，就是兩家公司都要做百年企業(yè);計(jì)劃邏輯縝密，就是打造惠而浦品牌在中國(guó)家電市場(chǎng)的影響力。步驟穩(wěn)健清晰，就是將堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。
在梁惠強(qiáng)看來，“格蘭仕是一家伴隨著改革開放成長(zhǎng)了43年的民族品牌、國(guó)際化綜合性家電企業(yè)，惠而浦集團(tuán)是一家致力于白色家電和廚電的百年企業(yè)，兩家公司的共同特點(diǎn)都是聚焦和實(shí)干，都致力于提供讓全球消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。”
這一段話不長(zhǎng)，但明確透露出梁惠強(qiáng)對(duì)惠而浦未來的定義，即：聚焦和實(shí)干。家電魂理解，所謂聚焦，就是白色家電和廚電產(chǎn)業(yè);所謂實(shí)干，無疑是腳踏實(shí)地的打造百年企業(yè)。梁惠強(qiáng)在后面的講話中也提到，用“做500強(qiáng)不如500年”的精神關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
年輕團(tuán)隊(duì) 立志高遠(yuǎn)科技賦能
梁惠強(qiáng)擔(dān)任惠而浦(中國(guó))總裁一職，創(chuàng)下了家電行業(yè)最年輕實(shí)際經(jīng)營(yíng)掌門人的紀(jì)錄。此前，行業(yè)雖然有不少子承父業(yè)或者家族接班的，但是像梁惠強(qiáng)這樣26歲擔(dān)任CEO的是僅此一例，開創(chuàng)了95后操盤近百億市值企業(yè)的先例。
梁惠強(qiáng)在新聞發(fā)布會(huì)上坦言，“作為惠而浦(中國(guó))的新任總裁，我深感肩上的責(zé)任重大，這種責(zé)任不僅僅是作為一個(gè)成功的企業(yè)，更在于以全新的姿態(tài)和破浪前行的勇氣，從根本上改變整個(gè)家電行業(yè)的格局和發(fā)展方向。”這位95后對(duì)惠而浦(中國(guó))的未來信心滿滿。
值得業(yè)界關(guān)注的是，梁惠強(qiáng)不僅這次擔(dān)任惠而浦(中國(guó))的總裁，還曾是廣東躍昉科技有限公司第一任CEO。而躍眆科技是一家芯片設(shè)計(jì)開發(fā)高科技企業(yè)，有RISC-V發(fā)明團(tuán)隊(duì)作為專家顧問，有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以圍繞這些中央處理器的核心技術(shù)研發(fā)芯片。
梁惠強(qiáng)的多重身份就給行業(yè)帶來想象的空間，未來的惠而浦(中國(guó))作為上市公司，有沒有從白色家電、廚房電器企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能?畢竟，從家電、廚電躍向高科技，是一家企業(yè)、一個(gè)品牌的升華，無疑是在逆境下的砥礪前行。
任重道遠(yuǎn) 乘風(fēng)破浪全新起航
這次以“乘風(fēng)破浪、全新起航”為主題的新聞發(fā)布會(huì)，透露出的信息十分豐富。梁昭賢董事長(zhǎng)從9個(gè)方面，闡述了惠而浦(中國(guó))的全新定位、未來展望和實(shí)施步驟。梁昭賢把這次完成收購(gòu)惠而浦(中國(guó))看成是“一個(gè)歷史性的時(shí)刻”，對(duì)未來充滿了憧憬和期望。
梁昭賢董事長(zhǎng)對(duì)惠而浦(中國(guó))的前景十分看好，他要求“新產(chǎn)生的惠而浦(中國(guó))管理團(tuán)隊(duì)必須要開拓進(jìn)取。要承前啟后，要敢于不斷否定自我，要乘風(fēng)破浪、履行職責(zé)，不斷用自己的汗水和智慧，書寫惠而浦(中國(guó))新的篇章。”
而對(duì)于惠而浦(中國(guó))怎樣發(fā)展，梁昭賢作為格蘭仕董事長(zhǎng)并兼任惠而浦(中國(guó))雙料董事長(zhǎng)的表態(tài)至關(guān)重要，“只要是對(duì)惠而浦(中國(guó))發(fā)展有利的，我們?cè)谌瞬派?、在裝備上，在技術(shù)上，在方方面面都持續(xù)加大、加快發(fā)展。”這一表態(tài)，被看作是格蘭仕會(huì)在全方位、大力度支持惠而浦(中國(guó))再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的態(tài)度。
中國(guó)作為全球最大的家電制造中心，同時(shí)也是全球最大的家電消費(fèi)市場(chǎng)，任何一家定位于家電的品牌都會(huì)依托中國(guó)來成長(zhǎng)、發(fā)展。家電魂認(rèn)為，此次格蘭仕通過資本的手段，開啟惠而浦品牌在中國(guó)市場(chǎng)上以“外資品牌、外資技術(shù)、中國(guó)資本、中國(guó)管理”的合作模式，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代跨品牌合作的有益探索，值得家電行業(yè)企業(yè)關(guān)注和借鑒。
