“咱們大部分人的工作就截止到今天了,7月28日……確實是講這些也比較難講出口,但是今天這個情形下也是很無奈來跟大家做這樣的一個溝通。”一段每日優(yōu)鮮HR的錄音廣為流傳。
(資料圖片僅供參考)
剛上市一年,首創(chuàng)前置倉模式的生鮮電商每日優(yōu)鮮,突然陷入“原地解散”危機之中。
7月28日,每日優(yōu)鮮在全國范圍內(nèi)關(guān)停“30分鐘極速達”業(yè)務(wù),公司突然被曝面臨“解散危機”。每日優(yōu)鮮APP在包括北京、上海、天津等多地已無法下單,在線客服頁面顯示暫無客服在線。
7月28日晚間,每日優(yōu)鮮官網(wǎng)發(fā)布公告稱,7月14日公司與山西東輝集團達成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議,山西東輝集團同意對其進行2億元的股權(quán)投資。截至28日,該交易尚未完成,公司也未收到山西東輝的任何資金。因此,公司不得不對其可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行重大調(diào)整,包括暫時關(guān)閉前置倉的極速達服務(wù),并優(yōu)化員工。
公告稱,預(yù)計這些重大調(diào)整將對公司的財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。截至2021年9月30日的9個月,前置倉業(yè)務(wù)貢獻了公司總凈收入的85%。公司將根據(jù)融資和其業(yè)務(wù)的發(fā)展決定是否以及何時重新開放極速達業(yè)務(wù)。公司將全力維持次日達業(yè)務(wù)、智能生鮮業(yè)務(wù)和零售云業(yè)務(wù)的正常運營。
每日優(yōu)鮮成立于2014年10月,由Missfresh HK Limited全資持股。2015年,在一二線城市首創(chuàng)“前置倉”生鮮到家的商業(yè)模式,推出“最快30分鐘達”服務(wù)。每日優(yōu)鮮于2021年6月在美股上市,但上市當(dāng)日遭遇破發(fā),隨后股價一路下跌。
今年以來,每日優(yōu)鮮負面纏身。包括供應(yīng)商欠款不斷、收納斯達克“退市”通知函、3天連續(xù)關(guān)閉9城業(yè)務(wù)等,今年以來每日優(yōu)鮮股價下跌97.3%,截至7月28日收盤,每日優(yōu)鮮報0.14美元,跌42.55%。7月29日美股盤前,每日優(yōu)鮮跌逾7%。
7月29日,據(jù)《中國企業(yè)家》報道,每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正否認“跑路傳聞”,稱自己一直在國內(nèi)。
資金鏈突然斷裂,員工原地解散
7月28日,有消息稱生鮮電商每日優(yōu)鮮內(nèi)部宣布公司解散。
當(dāng)天晚間,每日優(yōu)鮮相關(guān)負責(zé)人向澎湃新聞記者回應(yīng)稱,在實現(xiàn)盈利的大目標下,公司對業(yè)務(wù)及組織進行調(diào)整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。
有內(nèi)部人員向記者表示,目前還有同事在職。也有員工稱,公司并未完全解散,網(wǎng)傳不實。
據(jù)網(wǎng)傳的每日優(yōu)鮮HR與員工的溝通錄音顯示,公司新一輪融資尚未到賬,無法于約定期限支付員工被拖欠工資。HR稱,會努力爭取發(fā)放,還有一些其他的變現(xiàn)路徑,比如一些實物的資產(chǎn)和股權(quán)。
在網(wǎng)傳的錄音中,每日優(yōu)鮮的HR表示,大部分人的工作截至7月28日,HR會在后續(xù)成立專屬小組,包括離職證明的獲取、離職背調(diào)的配合協(xié)同,都會有一系列的流程公示。員工7月的社保和公積金等公司會按規(guī)定繳納,但從8月份開始,需要員工自行處理。目前公司調(diào)撥工資的優(yōu)先順序是先員工工資,而工資中的優(yōu)先序列是先社保繳納。
但對于工資何時發(fā)放,HR表示沒有能力回答。此外本來今天承諾的前幾個月工資也暫時無法發(fā)放。
多位員工告訴記者,該錄音情況屬實。此前公司下發(fā)通知稱,有員工反饋空氣質(zhì)量問題,為給大家提供一個更安全的辦公環(huán)境,本周開啟居家辦公模式。
此外,一位接近每日優(yōu)鮮水果采購的知情人士表示,其所在部門已宣布解散。
供應(yīng)商眼中的每日優(yōu)鮮:欠賬,燒錢
資金面的緊張已經(jīng)影響到了每日優(yōu)鮮和供應(yīng)商之間的合作。
一位生鮮電商業(yè)內(nèi)人士指出,生鮮行業(yè)工資是小頭,主要是供應(yīng)鏈墊資、賬期等問題。一旦出了消息,供應(yīng)商就會大量來要賬。
“欠了有兩年了,大概100多萬(元)。”7月28日,北京一家食品制造企業(yè)負責(zé)人向澎湃新聞記者透露,每日優(yōu)鮮拖欠其貨款遲遲不支付,今年還曾向法院起訴每日優(yōu)鮮。
但這家食品制造企業(yè)在起訴不久后就撤訴了。據(jù)該負責(zé)人透露,每日優(yōu)鮮與他們簽訂了保密協(xié)議,約定了一個還款日期。但該負責(zé)人也坦言,“這個說不好。他有錢好說,問題他一宣布破產(chǎn),那不是沒錢了嗎?”
該食品制造企業(yè)負責(zé)人的外甥、侄女也都是每日優(yōu)鮮的供應(yīng)商,平臺分別拖欠他們?nèi)氖f、二十余萬貨款。據(jù)這位負責(zé)人了解,其認識的每日優(yōu)鮮供應(yīng)商幾乎都被平臺拖欠過貨款。
北京一家農(nóng)業(yè)企業(yè)也曾與每日優(yōu)鮮合作,每日優(yōu)鮮從2019年起每周定期向該企業(yè)采購各類水果,并每周結(jié)算。到2020年2月,該農(nóng)業(yè)企業(yè)已向每日優(yōu)鮮供應(yīng)水果超200萬元。
每日優(yōu)鮮結(jié)清2019年的供貨款后,拖欠該農(nóng)業(yè)企業(yè)2020年貨款約20萬元。這家農(nóng)業(yè)企業(yè)也不再與每日優(yōu)鮮合作,如今,該企業(yè)相關(guān)人士透露,這筆欠款“正在走法律程序”。
實際上,每日優(yōu)鮮曾因與供應(yīng)商的商務(wù)糾紛貨款而被執(zhí)行超500萬元。今年5月27日,北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司被北京市朝陽區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人,執(zhí)行標的為532.95萬元。
每日優(yōu)鮮2021年第三季度財報顯示,報告期內(nèi),每日優(yōu)鮮的應(yīng)付賬款為16.52億元,而截至2020年12月30日的應(yīng)付賬款為10.88億元。一般來說,應(yīng)付賬款指企業(yè)賒購貨品或先享用勞務(wù)等所發(fā)生的債務(wù)。
但也有供應(yīng)商在被每日優(yōu)鮮“賴賬”后表示理解。7月28日,北京一家批發(fā)商告訴澎湃新聞記者,每日優(yōu)鮮向他們訂購火腿腸等食品,首次合作的貨物總價約7萬元,但每日優(yōu)鮮以該供應(yīng)商沒有拉走退貨為由,拒絕支付剩余1萬多元的貨款。
該供應(yīng)商負責(zé)人表示,當(dāng)時他們?nèi)フ彝素洸]有找到,“它(指每日優(yōu)鮮)信譽也不好,我們就差了1萬多,說實話生意也不好做,我們就不揪著這個事了。”
“他這個問題(拖欠供應(yīng)商貨款)不是說現(xiàn)在才有,早就有了,一看不行我們就撤了,我們撤得比較早。”這家供應(yīng)商坦言,與每日優(yōu)鮮合作時,結(jié)賬斷斷續(xù)續(xù),“資金進不來,就結(jié)不了(賬),(資金)進來了又能結(jié)了。”該供應(yīng)商表示。
7月28日,深圳一家供應(yīng)鏈企業(yè)負責(zé)人告訴澎湃新聞記者,他和身邊的批發(fā)商與其他生鮮平臺都有合作,但沒有和每日優(yōu)鮮合作。“(水果)價格只能這么高,還有運營成本,它(指每日優(yōu)鮮)賣得低于市場行情價。”該負責(zé)人表示。
前文提及的北京批發(fā)商也與其他生鮮平臺有合作,該批發(fā)商則認為,每日優(yōu)鮮向他們拿貨銷售的價格“都在正常范圍之內(nèi)”,但“每個平臺都在燒錢,它(指每日優(yōu)鮮)不燒錢它的優(yōu)勢在哪里?線下沖擊也那么大”。
“雖然我們也是受害者,但我覺得做企業(yè)現(xiàn)在都不容易,有時候企業(yè)為了活下去收縮一些業(yè)務(wù),沒準它有機會能喘息。”這家批發(fā)商負責(zé)人直言,大環(huán)境確實都難,需要大家都退一步,給彼此機會。
據(jù)《晚點 LatePost》報道,每日優(yōu)鮮目前負債15億-18億元。去年四季度開始,公司管理層就在對外尋求資金,期間曾向京東、國美、順豐、華潤等和多家地方性民營企業(yè)尋求融資或收購,均未有明確進展。資本對生鮮賽道不再看好,加之高額債務(wù)都影響了每日優(yōu)鮮尋求融資或被收購。
每日優(yōu)鮮為何“猝死”
“每日優(yōu)鮮想再突圍有難度。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青向澎湃新聞記者表示,生鮮電商賽道競爭日益激烈。
履約成本高被認為是電商平臺虧損的原因之一,即履行訂單所產(chǎn)生的運營成本,包括人力成本、物流成本、包材成本、優(yōu)惠券及促銷成本、房租成本等方面。
據(jù)每日優(yōu)鮮招股書披露,履約成本是每日優(yōu)鮮運營費用的最大占比,2018年、2019年和2020年,每日優(yōu)鮮的履約費用分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元,占公司當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。
再細分來看,每日優(yōu)鮮履約費用從截至2020年3月31日三個月的24.6%增至截至2021年3月31日的三個月的28.8%,主要是由于勞動力成本的增加和中國新年假期對車手的更多補貼。
據(jù)2021年三季度財報顯示,每日優(yōu)鮮營收21.22億元,同比增長47.2%,GMV為25.73億元,同比增長41%,完成訂單總數(shù)同比增長34.4%至2870萬。
盡管訂單與收入持續(xù)增長,但每日優(yōu)鮮尚未在財報中體現(xiàn)出自身的盈利能力。2021年第三季度,該公司歸屬于普通股東的凈虧損約9.74億元,上年同期為6.16億元。非GAAP調(diào)整后的凈虧損為8.87億元,2020年同期為4.67億元。
持續(xù)虧損背后,是各項費用居高不下。2021年第三季度,每日優(yōu)鮮的營業(yè)費用為12.314億元,上年同期為7.28億元。
彼時,每日優(yōu)鮮賬面上還有經(jīng)營活動使用的現(xiàn)金凈額6.69億元,持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.72億元,流動資產(chǎn)總額30.87億元。而同期每日優(yōu)鮮的短期負債和可轉(zhuǎn)換票據(jù)為7.56億元,流動負債總額32.23億元。
5月19日,每日優(yōu)鮮因為未及時提交2021年年報,收到了納斯達克“不符合繼續(xù)上市要求”的警示函。每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱,表示退市警示通知不會影響公司的業(yè)務(wù)運營及ADS在納斯達克上市或交易,公司將按照納斯達克的規(guī)定,在60個工作日內(nèi)發(fā)布財報。但截至7月28日,每日優(yōu)鮮并未發(fā)布財報。
此外,據(jù)天眼查顯示,7月18日,每日優(yōu)鮮APP運營主體北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司法定代表人由聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌變更為孫玉英,孫玉英名下僅任職該一家企業(yè)。7月19日,北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更,聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經(jīng)理。而此前,另一位聯(lián)合創(chuàng)始人徐正已退出主要人員行列。
招股書披露,上市之前,徐正持有公司15.3%股份比例,擁有74.1%投票權(quán),管理層合計持股比例為20.2%,擁有75.6%的投票權(quán)。
前置倉模式能盈利嗎?
每日優(yōu)鮮遭遇的困局,也讓它在電商領(lǐng)域推出的前置倉模式飽受爭議。
據(jù)招股書顯示,截至2021年3月31日,每日優(yōu)鮮在中國16個城市建立了631個前置倉,累計交易用戶超3100萬。截至2021年第三季度,每日優(yōu)鮮將前置倉業(yè)務(wù)拓展到中國17個城市。
然而今年6月30日到7月1日三天內(nèi),每日優(yōu)鮮被曝連續(xù)關(guān)閉9城業(yè)務(wù),只剩下了北京、上海、天津和廊坊四個城市。據(jù)央視新聞報道稱,每日優(yōu)鮮對此解釋稱,以上9個城市只是關(guān)停極速達業(yè)務(wù),次日達業(yè)務(wù)還在正常運行。
7月28日,每日優(yōu)鮮有關(guān)負責(zé)人向澎湃新聞記者表示,在實現(xiàn)盈利的大目標下,公司對前置倉業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,次日達和其他業(yè)務(wù)不受影響。每日優(yōu)鮮官方客服向記者表示,因業(yè)務(wù)調(diào)整,暫無極速達業(yè)務(wù)。
據(jù)平安證券研報顯示,前置倉電商前置倉密集構(gòu)建在社區(qū)周邊(一般為3公里內(nèi)),將生鮮、快消品直接存儲其中,由騎手負責(zé)最后一公里配送到消費者家中,主要滿足中高線城市消費者對便利(快)、健康(好)的生鮮食雜需求。優(yōu)勢在于網(wǎng)點更密集,配送速度更快,而劣勢在于盈利能力弱。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠向澎湃新聞記者表示,每日優(yōu)鮮的市場業(yè)務(wù)下降非常嚴重,其在北京和部分地區(qū)關(guān)停極速達最主要的原因是一是沒業(yè)務(wù),第二是要控成本。
中歐國際工商學(xué)院研究員王良向澎湃新聞記者表示,每日優(yōu)鮮發(fā)展至今并不能完全“賴”前置倉模式,盡管前置倉模式的成本高,但企業(yè)可以通過深耕生鮮供應(yīng)鏈來優(yōu)化盈利模型,例如向上游延伸進行更好的選品、發(fā)展預(yù)制菜等更高毛利自有商品、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局和運作來實現(xiàn)履約的降本增效等。“前置倉模式的最大爭議點在于重資產(chǎn),所以這個模式必須有很高的坪效比,即開源(增加營收和盈利)和節(jié)流(降本增效)才能夠持續(xù)。”
值得注意的是,7月29日,據(jù)《中國企業(yè)家》報道,每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正否認“跑路傳聞”,稱自己一直在國內(nèi)。每日優(yōu)鮮有關(guān)負責(zé)人表示,徐正現(xiàn)在一直在北京。“現(xiàn)在公司所有的高管都在北京。”該負責(zé)人透露,徐正一直在跟投資人接觸,找新的融資,也在試圖尋找買家。
關(guān)鍵詞: 每日優(yōu)鮮