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阿里“拆分”:互聯(lián)網(wǎng)公司如何重啟創(chuàng)新

時間 : 2023-03-30 07:59:53來源 : 經(jīng)濟觀察報


【資料圖】

無論此前圍繞企業(yè)家馬云出現(xiàn)了多少非議,當(dāng)他選擇在民營經(jīng)濟的春風(fēng)中回到杭州,不止是阿里,在過去數(shù)年間經(jīng)歷急凍期的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司,似乎在這一刻又重新恢復(fù)了信心。

在這一萬眾矚目的契機下,阿里也啟動了重磅組織變革:阿里巴巴“拆分”成為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團,這一次,曾經(jīng)的大象變成了象群。

當(dāng)然,底層的變化其實早已經(jīng)發(fā)生。在過去張勇的諸多公開講話中,已經(jīng)多次提及打造敏捷組織等,也不間斷地調(diào)整了諸多組織架構(gòu)。如今這一次被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”,也證明作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍公司的阿里巴巴,正式開啟了新的探索之旅。

中國互聯(lián)網(wǎng)的另一極騰訊,近年來的變革關(guān)鍵詞同樣是組織。2018年,騰訊開啟了震驚業(yè)界的930組織架構(gòu)調(diào)整,宣布向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級。從那時起,騰訊首次出現(xiàn)了To B大業(yè)務(wù)單元云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群,隨后數(shù)年間,就像阿里此刻試圖拆分阿里一樣,騰訊也同樣在小步快跑地試圖“縮小”騰訊——縮減事業(yè)群、減持美團、拆分閱文等等動作,每一步都被外界解讀為騰訊的自我拆分。

曾幾何時,在中國的商業(yè)浪潮中,平臺和生態(tài)是最為性感時髦的詞匯?;ヂ?lián)網(wǎng)公司爭相打造平臺經(jīng)濟以盡可能地獲取規(guī)模效率優(yōu)勢,在那段時間,平臺經(jīng)濟無疑是先進生產(chǎn)力的代名詞。但也不過是數(shù)年時間,隨著針對平臺經(jīng)濟反壟斷啟幕,對于平臺經(jīng)濟無序擴張的反思開始越來越多,這也使得互聯(lián)網(wǎng)公司深陷輿論的旋渦之中。

其實如果我們把視野拉得更長一些就會發(fā)現(xiàn),類似的故事經(jīng)常出現(xiàn)。從20世紀(jì)初的波音再到后來的通用,從工業(yè)革命之始,反壟斷的糾葛在全球范圍內(nèi)都從未停止過,對當(dāng)下來說最具有借鑒意義的,或許是世紀(jì)之交發(fā)生在當(dāng)時科技領(lǐng)軍公司微軟身上的世紀(jì)訴訟案。

上個世紀(jì)90年代開始,微軟一路長虹,從操作系統(tǒng)開始,一口氣搶下了IBM、Oracle、Cisco等公司手中的業(yè)務(wù)。按照現(xiàn)在的觀念,掌握互聯(lián)網(wǎng)世界入口的微軟,毫無疑問是當(dāng)時全球最大的“平臺經(jīng)濟公司”。1998年底,態(tài)勢急轉(zhuǎn)直下,美國司法部宣布正式起訴微軟,隨后19個州加入了這一進程,一場試圖拆分微軟的世紀(jì)之戰(zhàn)拉開帷幕。當(dāng)時美國的主流看法,或許可以通過諾獎得主約瑟夫斯蒂格利茨的觀點得見一斑——亞當(dāng)斯密的無形之手是皇帝的新衣。你看不到它的原因是因為它不存在。

無論如何,那是一場涉及現(xiàn)代科技、市場機制、法律制度和政府反壟斷政策的司法較量,案情空前復(fù)雜。雖然微軟最終逃脫了被拆分的命運,但在那之后,微軟也逐漸開始收縮的步伐——哪怕是到今天,ChatGPT的火爆讓微軟和比爾·蓋茨重新站在了浪潮之巔,但我們也不能忽略,這一次的顛覆式創(chuàng)新,并沒有真正意義上發(fā)生在微軟內(nèi)部,而是微軟投資的創(chuàng)業(yè)公司OpenAI。

互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能在過去數(shù)十年來獲得指數(shù)級增長,根本原因還在于它們是創(chuàng)新的引領(lǐng)者。從中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍公司步調(diào)一致地“自我拆分”能夠明確看到,它們顯然已經(jīng)意識到,成為一家“大而不能倒”的公司,絕不是一件有吸引力的事情了。相反,如何從尋求規(guī)模紅利重新回到尋求創(chuàng)新紅利,或許才是接下來的戰(zhàn)略重心所在。

與此同時,從喬布斯和蘋果開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代,再到如今的人工智能革命使得微軟重回高光,我們可能不得不承認,當(dāng)科技創(chuàng)新的門檻越來越高,那些具有大規(guī)模劃時代的創(chuàng)新,大概率還是發(fā)生在蘋果、微軟這樣擁有長期沉淀和市場積累的大公司身上,從這個角度來說,如何激活科技公司的組織活力,讓他們?nèi)缤^去創(chuàng)業(yè)時代一樣,心無旁騖地始終堅持在創(chuàng)新的第一線,這將會是馬云和他的企業(yè)家同行者們,接下來更重要的任務(wù)所在。

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