在昨日剛剛落幕的ISH展會上，格力帶來攜熱泵機組、熱泵烘干機等產(chǎn)品，在供熱采暖領(lǐng)域覓路，謀求在空調(diào)這一大單品之外，開拓新的增長點，不過，近來身處“多事之秋”的格力，很容易讓人聯(lián)想到，其網(wǎng)絡(luò)化、年輕化的轉(zhuǎn)型前景如何，尤其以近來孟羽童的離職為標(biāo)志。在家電出貨艱難的背景下，不少企業(yè)選擇“窮則變、變則通”，而格力又是否面臨“船大難掉頭的問題”引發(fā)市場思考。

(資料圖)

“IP”失效

2021年孟羽童宣布正式入職格力的微博尚在置頂，但緊跟著下面一條，便是她聲明從格力“畢業(yè)”的消息，緊接著孟羽童在格力的收入，以及下一步或?qū)⒑灱sMCN等消息，接連不斷登上熱搜。

2021年7月，在《初入職場的我們》這檔綜藝中，20歲出頭的孟羽童因得到董明珠的青睞而被逐漸捧上高位。節(jié)目中，董明珠曾對孟羽童作出高度評價，此后，董明珠和孟羽童二人多次參加節(jié)目并共同接受采訪，2021年12月，一段格力電器董事長董明珠和秘書孟羽童一同現(xiàn)身中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會的視頻曾引發(fā)熱議，董明珠在活動現(xiàn)場表示，“要將孟羽童培養(yǎng)成第二個董明珠”。

孰難預(yù)料，僅僅時隔兩年，孟羽童便匆匆“畢業(yè)”，盡管格力方面對此的回應(yīng)顯得輕描淡寫，稱人員變動很正常，但在業(yè)內(nèi)觀點看來，此事具有一定標(biāo)志性意義，專家稱，無論是董明珠親自參與綜藝錄制，還是后來力捧孟羽童，都是格力電器像網(wǎng)絡(luò)化、年輕化轉(zhuǎn)型之舉，相比孟羽童的出走，或許更該問格力為何放手這一“IP”，這又是否意味著其轉(zhuǎn)型“擱淺”?

對此，全聯(lián)并購公會信用管理專家安光勇評論稱，實際上，董明珠的很多操作都違背了市場常識，這并不能說一定是錯誤的，但肯定是風(fēng)險最高的。先不對孟羽童的能力做評價，對于沒有驗證的年輕人賦予各種光環(huán)，這對擁有大量員工的大型企業(yè)來說，在選拔下一代領(lǐng)導(dǎo)的機制上有著很大的問題。

專家稱，這種程度的力捧，實際上也變相地剝奪其他有能力的潛在競爭者們的機會。董明珠的這種模式很讓人質(zhì)疑，也可以把這個看做是一種市場炒作，但這種炒作也違背了市場炒作的常識。

壓力倍增

長期以來，格力靠著空調(diào)這一大單品穩(wěn)坐家電龍頭，并帶來穩(wěn)固的營收和利潤，無耐增長空間有限，當(dāng)下實現(xiàn)高增長的，多是新興家電及小家電產(chǎn)品，而這些品類的增長離不開年輕群體支持，這或許是格力迫切轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。

從數(shù)據(jù)上來看，2022年國內(nèi)空調(diào)市場的出貨總量大約為8315萬套，同比下滑了5.73%。綜合過往的數(shù)據(jù)可見，國內(nèi)空調(diào)市場在整體出貨量規(guī)模進(jìn)入了一個波動階段。

此外，空調(diào)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，2022年末，國內(nèi)空調(diào)市場的工業(yè)和流通領(lǐng)域的總庫存量大約有3140萬套，同比提升的幅度達(dá)到了29.22%。三年來庫存量首次攀升到了3000萬套以上。

從格力自身業(yè)績來說，2022年，格力電器營收規(guī)模1902億元，同比微增0.26%，規(guī)模凈利潤約245億元，同比上漲6.26%，今年一季度，格力電器營收約356.9億元，同比微增0.44%，這樣的增長似乎略顯“乏力”。

業(yè)績情況也反映在股價上，近期格力股價頻頻“翻車”，白馬股跌停的情況令市場瞠目，5月4日是格力電器披露年報相關(guān)公告后的首個交易日，公司股價自開盤后不久便被按在跌停板上“摩擦”，5月5日，格力電器股價再度下跌，截至午盤，公司股價跌1.16%，截至5月4日收盤的近6個交易日，公司股價從高點已跌近17%。

長年以來，格力靠著優(yōu)厚的分紅條件，吸引了眾多投資者，但如今其股價的脆弱，似乎也能看出投資者并不“忠實”。

對此，盤古智庫高級研究員江瀚表示，隨著整體經(jīng)濟下行壓力的加大和市場競爭的加劇，白電市場呈現(xiàn)出較大的下行壓力，對于格力電器這樣的企業(yè)肯定有一定的影響。營收增速明顯放緩，凈利潤更是大幅下降，這些數(shù)據(jù)都表明了格力電器的業(yè)績表現(xiàn)不如市場預(yù)期。

轉(zhuǎn)型之難

在轉(zhuǎn)型問題上，格力使盡渾身解數(shù)，無論是半導(dǎo)體、家電回收、醫(yī)療健康乃至預(yù)制菜這一風(fēng)口，都能看到格力的身影。例如在半導(dǎo)體板塊，格力開發(fā)了32位MCU、AIoT、SoC等芯片，格力方面稱，這些半導(dǎo)體產(chǎn)品不僅應(yīng)用于家電，更可廣泛用于可穿戴產(chǎn)品、醫(yī)療健康設(shè)備，以及工業(yè)傳感這些熱門領(lǐng)域，在預(yù)制菜方面，格力設(shè)立生產(chǎn)預(yù)制菜裝備的子公司，結(jié)合自動化生產(chǎn)，冷凍儲藏等服務(wù)，為企業(yè)定制智能化預(yù)制菜工廠。

除了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，渠道也是轉(zhuǎn)型重點，線上渠道與下沉市場成為重點，例如格力與三方電商平臺合作，聯(lián)合阿里巴巴，新入駐貓享渠道、喵速達(dá)等家電大店，打造格力+京東聯(lián)合門店，并依托其經(jīng)銷商資源優(yōu)勢，自建專賣店體系，以求觸達(dá)三四線市場，例如格力與京東合力開發(fā)下沉渠道，開拓近 600 家格力+京東聯(lián)合門店。

不過從數(shù)據(jù)上看，格力寄予厚望的新增長點，對其業(yè)績貢獻(xiàn)有限，2022年，格力空調(diào)產(chǎn)品在總營收比重為71.36%，相比上一年度又提升了2.39%，然而生活電器一項占比僅為2.42%，工業(yè)制品為4.02%，智能裝備只為0.23%，從毛利率上看，空調(diào)產(chǎn)品能夠達(dá)到32.44%，其他業(yè)務(wù)僅為4.5%。

業(yè)內(nèi)觀點稱，無論是空調(diào)產(chǎn)品，還是經(jīng)銷商渠道，多年以來都是格力引以為傲的資本，但隨著其變革程度加深，昔日的優(yōu)勢或許也是今日的累贅，以經(jīng)銷商渠道為例，格力最大的線下經(jīng)銷商河北新興格力不再銷售格力空調(diào)，全面倒戈飛利浦。新興格力董事長徐自發(fā)曾坐上格力電器的董事席，雙方利益捆綁非常深。徐自發(fā)的跳反，或許在一定程度上，說明格力向線上轉(zhuǎn)型時，吞噬了線下經(jīng)銷商的利益。

獨立經(jīng)濟學(xué)家、財經(jīng)評論員王赤坤評論稱，格力的轉(zhuǎn)型之路或?qū)⒊錆M荊棘，因為其在管理架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、文化理念、執(zhí)行效率上，并不能適應(yīng)多元型市場變化，每個企業(yè)都有其相應(yīng)的基因，格力在空調(diào)領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的老大，但并不意味著能夠輕而易舉地“跨界”。

同時，王赤坤還認(rèn)為，格力的經(jīng)營很依賴董明珠個人，管理層被弱化，乃至出現(xiàn)用進(jìn)廢退的局面，雖然董明珠個人有網(wǎng)紅效應(yīng)，但還能透支多久難以斷言。

業(yè)內(nèi)觀點稱，無論如何，最終孟羽童沒能成為下一個董明珠，也沒能延續(xù)格力的“個人IP”路線，身處家電“紅海”中，格力能否開辟出新的增長曲線至關(guān)重要，畢竟資本市場買的是未來。

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